Implementasi Model Analisis SWOT di SDIT Istiqamah Balikpapan

Authors

  • Masmudah Masmudah Universitas Mulawarman
  • Muliyani Rosanthi Universitas Mulawarman
  • Susiyanti Susiyanti
  • Evi Aryanti Tombi Universitas Mulawarman
  • Widyatmike Gede Mulawarman Universitas Mulawarman

DOI:

https://doi.org/10.30872/jimpian.v2i2.2334

Keywords:

perencanaan strategis, implementasi, analisis SWOT

Abstract

Analisis SWOT merupakan salah satu metode untuk menunjukkan kondisi dan mengevaluasi suatu permasalahan, proyek atau keadaan bisnis/organisasi yang berdasarkan pada faktor eksternal dan faktor internal. Faktor tersebut meliputi: Kekuatan (strength), kesempatan (opportunities), kelemahan (weaknesses) dan ancaman (threats). Analisis SWOT merupakan bagian dari perencanaan strategis suatu organisasi atau institusi. Penelitian ini terdiri atas tiga tahapan: tahap pengumpulan data, tahap analisis, dan tahap pengambilan keputusan. Pada setiap tahap pengumpulan data dapat dilakukan dengan menganalisis keadaan organisasi baik internal maupun eksternal. kemudian memanfaatkan semua informasi yang diperoleh dalam model-model perumusan strategis sekolah. Salah satu model pemecahan masalah yang dapat digunakan adalah model matriks SWOT. Setelah dilakukan analisis SWOT Sekolah dasar Islam Istiqomah Balikpapan menetapkan beberapa contoh langkah strategis sekolah untuk peningkatan mutu, antara lain: mendesain sekolah dengan satu keunggulan yang tidak dimiliki sekolah sejenis dan menjadikan seluruh stakeholder sebagai marketing sekolah.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Fatimah, F. N. D. (2019). Teknik Analisis SWOT: Pedoman Menyusun Strategi yang Efektif & Efisien serta Cara Mengelola Kekuatan & Ancaman. Quadrant.

Hasanah, N. H., Sobry, M., & Anggraini, E. (2021). Analisis Pelaksanaan Pembelajaran Daring di Masa Pandemi dalam Perspektif Strength, Weakness, Opportunities, Threats (SOT): Studi di SD Negeri 42 Ampenan. Elmidad, 13(1), 15—27. https://doi.org/10.20414/elmidad.v13i1.3368

Hunger, D. J., & Wheelen, T. L. (2003). Manajemen Strategis. Penerbit Andi.

Isamuddin, I., Faisal, F., Maisah, M., Hakim, L., & Us, K. A. (2021). Implementasi Analisis SWOT pada Manajemen Strategik dalam Perencanaan Peningkatan Mutu Pendidikan di Madrasah Tsanawiyah Nurul Islam Muara Bungo. Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial, 2(2), 1034—1050. https://doi.org/10.38035/jmpis.v2i2.770

Karyaningsih, E. W., & Sari, A. S. (2019). Strategi Pelaksanaan PI pada Mahasiswa PKK UST Melalui Analisis SWOT. Wacana Akademika: Majalah Ilmiah Kependidikan, 3(2), 119—132. https://doi.org/10.30738/wa.v3i2.4173

Mugirotin, M., Yuliana, Y., Astuty, D., Datulayuk, S., & Mulawarman, W. G. (2022). Implementasi Model Analisis SWOT pada Lembaga Pendidikan Sekolah Menengah Pertama Negeri 2 Samarind. Jurnal Ilmu Manajemen Dan Pendidikan (JIMPIAN), 2(1), 15—22. https://doi.org/10.30872/jimpian.v2i1.2347

Prasetyaningrum, & Marmoah, S. (2022). Analisis SWOT Manajemen Peserta Didik dalam Penerimaan Peserta Didik Baru di Sekolah Negeri. Basicedu, 6(4), 5598–5604. https://doi.org/10.31004/basicedu.v6i4.2771

Purwanto, I. (2006). Managemen Strategi. Yiama Widya.

Ramdhani, A., & Ramdhani, M. A. (2017). Konsep Umum Pelaksanaan Kebijakan Publik. Jurnal Publik: Jurnal Ilmiah Bidang Ilmu Administrasi Negara, 11(1), 1—12. https://journal.uniga.ac.id/index.php/JPB/article/view/1

Rangkuti, F. (2015). Analisis SWOT Teknik Membedah Bisnis. Gramedia Pustaka Utama.

Rosad, A. M. (2019). Implementasi Pendidikan Karakter melalui Kegiatan Pembelajaran di Lingkungan Sekolah. Tarbawi: Jurnal Keilmuan Manajemen Pendidikan, 5(2), 173—190. https://doi.org/10.32678/tarbawi.v5i02.2074

Salusu, J. (2004). Pengembalian Keputusan Strategi untuk Organisasi Non Profit. PT Grasindo Widiasaranan Indonesia.

Suasthi, I. G. A. (2020). Analisis SWOT Konsep Dasar Filsafat Idealisme Implikasi dan Aplikasi. Sanjiwani: Jurnal Filsafat, 9(1), 1—7. https://doi.org/10.25078/sjf.v9i1.1607

Wowor, J., Palit, W. M. W., Erwin H, A., & Mulawarman, W. G. (2022). Analisis SWOT sebagai Strategi dalam Peningkatan Daya Saing Lembaga PAUD di TK Permata Kasih Balikpapan. Jurnal Ilmu Manajemen Dan Pendidikan (JIMPIAN), 2(1), 23—28. https://doi.org/10.30872/jimpian.v2i1.2337

Downloads

Published

2022-10-01

How to Cite

Masmudah, M., Rosanthi, M., Susiyanti, S., Tombi, E. A., & Mulawarman, W. G. (2022). Implementasi Model Analisis SWOT di SDIT Istiqamah Balikpapan. Jurnal Ilmu Manajemen Dan Pendidikan, 2(2), 51–56. https://doi.org/10.30872/jimpian.v2i2.2334

Issue

Vol. 2 No. 2 (2022)

Section

Articles

License

Every work in Jurnal Ilmu Manajemen dan Pendidikan is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Under the following terms:

  1. Attribution — You must give appropriate credit , provide a link to the license, and indicate if changes were made . You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.
  2. ShareAlike — If you remix, transform, or build upon the material, you must distribute your contributions under the same license as the original.
  3. No additional restrictions — You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything the license permits.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a CC BY-SA 4.0 DEED Attribution-ShareAlike 4.0 International that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.